深入基層做調(diào)研,檢查指導(dǎo)促提高
發(fā)布日期：2016-07-02 瀏覽次數(shù)：14053
——集團(tuán)公司董事長前往項目部檢查指導(dǎo)工作
7月1日下午，集團(tuán)公司董事長汪小苗攜總經(jīng)理鄭生華等一行前往項目部檢查指導(dǎo)工作，就項目部當(dāng)前各項工作作出重要部署。
下午四點，董事長汪小苗組織項目部副經(jīng)理及部門負(fù)責(zé)人召開工作推進(jìn)會。項目部副經(jīng)理邵邦奇首先匯報了當(dāng)前工程進(jìn)展情況，重點匯報了當(dāng)前工作中存在主要問題和下步工作計劃，并對各部門、施工班組負(fù)責(zé)人提出具體要求。隨后，項目部技術(shù)總工和各部門負(fù)責(zé)人分別就各自工作開展情況進(jìn)行了匯報。
會上，董事長根據(jù)匯報情況對下步工作推進(jìn)提出要求：要按照業(yè)主要求，倒排工期，嚴(yán)格落實周例會制度，確保工期按時高質(zhì)完成；針對地方環(huán)境差、老百姓阻撓施工等問題，項目負(fù)責(zé)人要加大與當(dāng)?shù)卮?、?zhèn)、縣等各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)主管部門的協(xié)調(diào)力度。樁基班組下周內(nèi)必須增加一臺設(shè)備；梁板預(yù)制和下部結(jié)構(gòu)施工的人員和裝備要準(zhǔn)備充分；材料科要提前尋找各種料源，確保砂石料保質(zhì)保量、及時供應(yīng)。
最后，董事長對項目部全體人員提出四點要求，一是年輕人要珍惜在一線工作崗位上鍛煉的機會，充分發(fā)揮作用；二是始終保持良好的工作積極性、主動性和責(zé)任感，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，并將工作開展情況及時匯報；三是嚴(yán)格遵守項目部各項規(guī)章制度和作息時間，服從管理，始終保持良好的精神面貌和工作態(tài)度；四是處理好工學(xué)矛盾，在工作之余加強個人學(xué)習(xí)，遇到不懂、不會的問題時，要學(xué)會虛心請教，爭取每個人都能在各自的崗位上成長成才。（圖片由項目部提供）
下午四點，董事長汪小苗組織項目部副經(jīng)理及部門負(fù)責(zé)人召開工作推進(jìn)會。項目部副經(jīng)理邵邦奇首先匯報了當(dāng)前工程進(jìn)展情況，重點匯報了當(dāng)前工作中存在主要問題和下步工作計劃，并對各部門、施工班組負(fù)責(zé)人提出具體要求。隨后，項目部技術(shù)總工和各部門負(fù)責(zé)人分別就各自工作開展情況進(jìn)行了匯報。
會上，董事長根據(jù)匯報情況對下步工作推進(jìn)提出要求：要按照業(yè)主要求，倒排工期，嚴(yán)格落實周例會制度，確保工期按時高質(zhì)完成；針對地方環(huán)境差、老百姓阻撓施工等問題，項目負(fù)責(zé)人要加大與當(dāng)?shù)卮?、?zhèn)、縣等各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)主管部門的協(xié)調(diào)力度。樁基班組下周內(nèi)必須增加一臺設(shè)備；梁板預(yù)制和下部結(jié)構(gòu)施工的人員和裝備要準(zhǔn)備充分；材料科要提前尋找各種料源，確保砂石料保質(zhì)保量、及時供應(yīng)。
最后，董事長對項目部全體人員提出四點要求，一是年輕人要珍惜在一線工作崗位上鍛煉的機會，充分發(fā)揮作用；二是始終保持良好的工作積極性、主動性和責(zé)任感，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，并將工作開展情況及時匯報；三是嚴(yán)格遵守項目部各項規(guī)章制度和作息時間，服從管理，始終保持良好的精神面貌和工作態(tài)度；四是處理好工學(xué)矛盾，在工作之余加強個人學(xué)習(xí)，遇到不懂、不會的問題時，要學(xué)會虛心請教，爭取每個人都能在各自的崗位上成長成才。（圖片由項目部提供）
圖為工作推進(jìn)會現(xiàn)場
